Cuando diriges una mesa de rol eres muchas cosas. Narrador, árbitro, señor de los PNJs con voces raras… y, de vez en cuando, terapeuta sin titulación y con dados. Esto último no venía en el manual, pero aparece igual. Siempre aparece cuando menos te lo esperas. Mucho se habla de las herramientas de seguridad pero nadie te dice como manejar emociones.
En los últimos años este blog ha hecho bien en hablar más de herramientas de seguridad. Líneas y velos, tarjeta X, semáforos, lo que queráis. Son necesarias. Son útiles. Y, sobre todo, son un acuerdo explícito de que aquí venimos a pasarlo bien sin pisarnos donde duele de verdad. No es postureo ni burocracia rolera: es cuidado.
Hasta aquí, todo correcto.
El problema ¿por qué demonios siempre hay uno? es que estas herramientas viven en el terreno de las normas pero, cuando se rompen aparecen los conflictos, y estos viven en el terreno de las emociones. Esas no siguen reglamento.
En teoría, todos sabemos cómo funcionan las líneas y velos. Se hablan, se acuerdan, se respetan siempre. No pertenecen a una persona concreta, son de la mesa. Una red compartida para que nadie se pegue el golpe. Fácil de entender. Difícil de aplicar cuando la cosa se tuerce. Yo el primero.
Porque cuando algo se rompe, ya no estamos hablando de herramientas. Estamos hablando de cómo se siente cada uno. Y ahí empiezan los clásicos: sentirse señalado, sentirse atacado, pensar que una disculpa llega tarde, qué no es suficiente, o qué sí lo es, pero ya da igual. Todo eso puede coexistir al mismo tiempo. Es extraordinario y agotador a partes iguales, como el mejunje Art Attack.
El marrón de mediar en mesa, con herramientas de seguridad y emociones
Aquí es donde dirigir deja de ser “llevar una historia” y pasa a ser “gestionar personas y emociones”. Y no sé vosotros, pero a mí nadie me dio puntos en esa habilidad al subir de nivel.
Mediar en un conflicto emocional entre jugadores es complicado por algo muy básico: por mucho que te esfuerces nunca tienes control real sobre el resultado. Puedes intentar que se escuchen, puedes recordar que nadie venía con mala intención, puedes pedir un poco de calma… pero no puedes decidir cuándo alguien está listo para pasar página. Ni puedes forzar una disculpa a ser aceptada. Ni convertir una buena intención en una buena acción.
Y eso frustra. Bastante.
Porque hay una tentación muy grande de “arreglarlo”. De encontrar la frase perfecta, el momento exacto, el enfoque mágico que lo deje todo limpio y listo para la siguiente sesión. Spoiler: no existe. Si existiera, vendría en PDF, lo habríamos pirateado todos (no pirateéis, está mal) y este artículo no tendría sentido.
Lo que sí existe, y es bastante menos heroico, es sostener el espacio. Tratar de seguir creando un lugar seguro para todas las personas implicadas y dejar que las cosas sigan su curso. La mezcla de herramientas de seguridad y la gestión de emociones.
Crear vínculos sin poder evitar conflictos
Seguir recordando para qué estamos ahí. Que la mesa no es solo una historia, es un grupo de personas que han decidido compartir algo. Que equivocarse va a pasar, porque somos humanos y porque estamos jugando con cosas que importan. Y que las herramientas de seguridad no están para ganar discusiones, sino para que nadie salga peor de lo que entró. Y también aceptar algo incómodo: a veces, incluso haciendo las cosas “bien”, el resultado no es el que quieres. La gente necesita tiempos distintos. Hay quien quiere hablarlo todo ya y quien prefiere no tocarlo más. Y ambas posturas pueden ser igual de válidas y, a la vez, igual de incompatibles en ese momento.
El rol tiene algo muy bonito: crea vínculos de verdad a partir de historias inventadas. Pero claro, si los vínculos son reales, los conflictos también lo son. No siempre se resuelven rápido. No siempre se resuelven del todo. Y no pasa nada por reconocerlo, aunque fastidie. Supongo que, al final, dirigir también va de esto: de aceptar que no todo depende de ti, aunque estés detrás de la pantalla. Si alguien tiene un sistema para mediar conflictos que funcione siempre, que me lo pase. Prometo compartir el PDF.
De momento, seguiré tirando Ingenio a ver si saco un crítico, paciencia… y café. Mucho café.
Más reflexiones en nuestro blog del contemplarol
Por nuestro querido socio narrador Dani N.
